Se habla mucho sobre la velocidad de los cambios, de los entornos VUCA y de la necesidad de contar con equipos de trabajo más que con talentos individuales, sin embargo creo que es insuficiente si como empresa o emprendimiento no garantizamos estructuras flexibles. Cuando me refiero a estructuras flexibles hablo no solo de que en un momento determinado cambiemos de roles para beneficio del proyecto, también de aquellas en donde no importa el lugar físico de trabajo, lo importante es generar equipo. Aquellas donde no importa tu rango, puedes liderar si eres el de mayor competencia para el desafío. Los líderes de las organizaciones e incluso dueños de sus emprendimientos en momentos de alta volatilidad muchas veces se ven obligados a hacer giro de su negocio lo que conlleva a que dejen de ser los expertos, y pasan al área de aprendizaje.